遇到驻场监理时，项目经理应如何配合和协调？

遇到驻场监理时，项目经理应积极配合和协调以保障工程顺利进行。在协调与配合过程中，项目经理需要做好以下几点：

一、明确责任与分工

1. 与驻场监理充分沟通，明确各自的职责和工作重点。项目经理要与监理团队共同确定项目的工作计划和目标。

二、及时沟通与响应

1. 建立高效的沟通机制，定期与驻场监理团队进行工作交流和反馈。对于可能出现的工程进展、问题等及时沟通，并做出相应的协调处理。

三、加强团队建设

1. 加强项目团队内部的管理和培训，提高团队协作能力。同时，通过团队内部的协调与沟通，提高团队成员间的信任和合作精神。

四、遵守相关规定和政策

1. 遵守相关的法律法规和监理规范，确保项目的工作符合法律要求和规范标准。

五、尊重监理意见与建议

1. 在与监理团队的协作过程中，项目经理应尊重他们的意见和建议，以更加完善地满足工程需求。

六、做好协调保障工作

1. 为确保工程进度和质量的顺利实施，项目经理应提前做好协调保障工作，包括物质准备、人力资源调配等。

在遇到驻场监理时，项目经理要积极配合和协调，既要保持积极的态度，又要做好充分的准备工作。只有这样，才能更好地推动工程进展，确保工程的质量和进度。具体行动应根据实际情况制定，建议咨询相关领域专家或参考专业文件获取更多信息。